27-07-2020
Ein Forschungsprojekt zeigt: In großen Unternehmen gibt es meist nicht eine, sondern mehrere Unternehmenskulturen. Was bedeutet diese Erkenntnis für Manager? Als Michael Dahlmann* seinen neuen Job als Bereichsleiter bei einem großen Automobilkonzern antrat, fühlte er sich ein wenig wie in einer Behörde. Vorgezeichnete Karrierewege, klare Zuständigkeiten, strenge Hierarchien. Und bürokratisch ging es auch zu: Projekte waren auf 48 Monate angelegt, die technischen Entwickler hielten sich an die Vorgaben der mehreren Hundert Seiten dicken Handbücher, dokumentierten penibel jeden Fortschritt – eben weil es schon immer so gemacht wurde.
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