Our new Compliance Channel Case deals with “Sponsoring”. In order to inter alia support sales activities and increase brand awareness, corporations use a variety of marketing instruments. One of these means is “sponsoring”. Thereby the sponsored party – for instance charitable or non-governmental organizations, sports clubs or certain persons – receives money, goods or services from the sponsor in exchange for considerations in the form of marketing activities like advertising. Despite the Win-Win situation for both, the sponsor and the sponsored party, sponsorship however involves certain compliance risks that need to be taken into consideration when it comes to planning and implementing sponsoring activities. “Growth Engine or Gross Error” sets out related possible compliance risks and suggests ways of dealing with them.
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Unser neuer Compliance Channel Case beschäftigt sich mit „Sponsoring“. Unternehmen nutzen eine ganze Bandbreite von verschiedenen Marketing-Instrumenten, um u.a. ihren Bekanntheitsgrad zu erhöhen oder Verkaufsaktivtäten zu unterstützen. Eines dieser Instrumente ist „Sponsoring“. Der Sponsor fördert z.B. eine gemeinnützige Organisation, eine nichtstaatliche Einrichtung, einen Sportverein oder eine bestimmte Person durch finanzielle Mittel, Sachleistungen oder andere Leistungen und erhält dafür eine Gegenleistung wie z.B. Werbemöglichkeiten. Trotzdem Sponsoring ein Win-Win-Geschäft sowohl für den Sponsor als auch den Gesponserten bedeuten kann, gibt es Compliance-Risiken, die bei der Planung und Umsetzung von Sponsoring-Aktivitäten beachtet werden müssen. „Growth Engine or Gross Error“ zeigt diese Risiken auf und vermittelt Denkanstöße, wie mit ihnen verfahren werden kann.
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