Compliancechannel
click to search
search type


 
  • Home
  • Your Story
    • Create Your Story
    • License Your Story
    • Pitch Your Story
    • Quizz Your Story
  • Best Practice
  • Knowledge
    • Explain Compliance
    • Studies & Whitepapers
    • Compliance Reader
  • 1 on 1
  • Spotlight On
    • 10 Years Compliance Channel
    • PODCAST: Compliance Channel TALK
    • Events
    • Feature
    • Ethics & Compliance Panel
    • CSTV
  • Ethics & Compliance Leaders
  • Newsroom
    • Daily News
    • #Untited4Integrity 2024
    • #Untited4Integrity
    • DICO inside
    • Corporate Culture Award Special
  • About Us
    • Mission
    • Partners
    • Testimonials
    • Contact Us
Menu
  • Home
  • Your Story
    • Create Your Story
    • License Your Story
    • Pitch Your Story
    • Quizz Your Story
  • Best Practice
  • Knowledge
    • Explain Compliance
    • Studies & Whitepapers
    • Compliance Reader
  • 1 on 1
  • Spotlight On
    • 10 Years Compliance Channel
    • PODCAST: Compliance Channel TALK
    • Events
    • Feature
    • Ethics & Compliance Panel
    • CSTV
  • Ethics & Compliance Leaders
  • Newsroom
    • Daily News
    • #Untited4Integrity 2024
    • #Untited4Integrity
    • DICO inside
    • Corporate Culture Award Special
  • About Us
    • Mission
    • Partners
    • Testimonials
    • Contact Us
Gutes Compliance-Management ist präventiv

Gutes Compliance-Management ist präventiv

16-07-2020

Durch enge Budgets wird Compliance an Unis immer wichtiger. Ein Gespräch mit der ersten Vizepräsidentin für Compliance an einer deutschen Hochschule.

Forschung & Lehre: Frau Professorin Görg, Sie sind seit April Vizepräsidentin für Compliance an der TU München, die erste dieser Art an einer deutschen Hochschule. Warum hat die TUM diese Position eingerichtet?

Angelika Görg: Die TUM ist seit 2006 durchgängig Exellenz-Universität. Das hat sie nachhaltig verändert: hin zu einem modernen, internationalen Wissenschaftsbetrieb, bei dem Compliance zu einem Kernelement einer “Good Corporate Governance” geworden ist. Konsequenterweise hat die TUM die Position des “Vice President Compli­ance” neu geschaffen und das “TUM Compliance Office” eingerichtet, dem auch die Ombudspersonen angehören.

F&L: Die beiden anderen Vizepräsidenten der TUM übernehmen Controlling und Entrepreneurship. Inwiefern lassen sich diese Begriffe aus der Privatwirtschaft auf Hochschulen übertragen?

Hier geht es zum vollständigen Artikel: forschung-und-lehre.de

     
  • Impressum
  • Disclaimer-Data Privacy
  • AGB
Menu
  • Impressum
  • Disclaimer-Data Privacy
  • AGB

© Compliancechannel 2025. ALL RIGHTS RESERVED.