Kaum ein anderes Gebiet erfährt eine derartige Aufmerksamkeit in der Medienberichterstattung wie Compliance-Thematiken. Jeden Tag wird über ein oder sogar mehrere Skandale berichtet. Und dies, obwohl oft Compliance-Management-Systeme (CMS) in den Unternehmen existieren und dort Compliance kein Fremdwort ist. Wieso kommt es trotzdem zu Verstößen? Hier kommen Compliance-Kultur, Integrität und Unternehmensethik ins Spiel. Prof. Dr. Grüninger erklärt das Verhältnis von Compliance-Kultur und CMS und stellt mit dem „Integrity Barometer“ ein Instrument vor, mit dem ermittelt werden kann, ob eine wertebasierte und compliance-gerechte Unternehmenskultur gelebt wird. Schließlich nimmt er Stellung zur Frage wie Integrität von Führungskräften und Mitarbeitern zielgerichtet gefördert werden kann.