Das Verständnis, dass Compliance Führungsaufgabe ist, setzt sich zunehmend durch. Die Compliance-Skandale der letzten Jahre und aktuelle Fälle zeigen allerdings, dass viele Führungskräfte dieses Verständnis noch nicht teilen.
Es fragt sich, ob der praktizierte Tone-from-the-Top, Richtlinien, Prozesse, Schulungen etc. Führungskräften die Compliance-Haltung vermitteln, die ein Unternehmen nachhaltig vor Compliance-Fällen bewahrt.
Wie kann es gelingen, Führungskräfte dafür zu sensibilisieren, dass sie auch bezüglich Compliance als Vorbilder und Katalysatoren fungieren, Compliance als ihre Aufgabe verstehen? Wie können sie darin unterstützt werden, Veränderung im Unternehmen voranzutreiben und dabei auch Compliance angemessen zu berücksichtigen? Wie kann gemeinsam mit Führungskräften Compliance zum natürlichen Bestandteil der Unternehmens-DNA werden?
Der DICO-Arbeitskreis „Compliance als Führungsaufgabe“ hat in den vergangenen Jahren das Kompendium „Compliance als Führungsaufgabe“ erarbeitet, welches unter https://www.dico-ev.de/compliance-alsfuehrungsaufgabe/ abgerufen werden kann und Antworten zu den obigen Fragen gibt.
Im Rahmen des DICO-Talk „Compliance als Führungsaufgabe“ haben Vertreter aus Wirtschaft und Lehre und der Vorsitzende des Arbeitskreises ihre diesbezüglichen Erfahrungen und Herangehensweisen vorgestellt. Und wir waren als Medienpartner dabei! Vielen Dank für die spannende Veranstaltung!
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