Compliance als Führungsaufgabe
Das Verständnis, dass Compliance Führungsaufgabe ist, setzt sich zunehmend durch. Die Compliance-Skandale der letzten Jahre und aktuelle Fälle zeigen allerdings, dass viele Führungskräfte dieses Verständnis noch nicht teilen. Es fragt sich, ob praktizierte Richtlinien, Prozesse, Schulungen etc. den Führungskräften die Compliance-Haltung vermitteln, die ein Unternehmen nachhaltig vor Compliance-Fällen bewahrt. Bedarf es noch mehr bzw. anderen „Tone-from-the-Top“ von Vorständen, vom Top und mittleren Management? Wie kann es gelingen, Führungskräfte dafür zu sensibilisieren, dass sie auch bezüglich Compliance als Vorbilder und Katalysatoren fungieren, Compliance als ihre Aufgabe verstehen? Wie können sie darin unterstützt werden, Veränderung im Unternehmen voranzutreiben und dabei auch Compliance angemessen zu berücksichtigen? Wie kann gemeinsam mit Führungskräften Compliance zum natürlichen Bestandteil der Unternehmens-DNA werden?