Compliance und Risikomanagement sowie weitere Governance-Funktionen müssen ihr Silodenken aufbrechen, um den Erwartungen als bedeutende Komponenten der unternehmerischen Wertschöpfung gerecht zu werden. Isolierte Prozesse, Informationsmonopole, unnötige Redundanzen und weitere Herde für Ineffizienz, welche gleichermaßen die Effektivität von Governance-Funktionen gefährden, können durch die Verfolgung eines GRC-Ansatzes vermieden werden. Dieser strebt eine aufbau- und ablauforganisatorische Zusammenarbeit von Governance-Funktionen an, die bis hin zu deren vollständigen Integration reichen kann. (Integrated) GRC wirkt Bereichsegoismen entgegen, kann Mauern einreißen, Brücken bauen und den Weg freimachen für einen verbesserten und nachhaltigen Umgang mit unternehmerischen Chancen und Risiken.